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轉型升級是關乎企業未來成敗的核心命題,構建起面向未來的戰略體系是企業的成長基石。本文從產業、金融、文化、人才和企業家成長五個維度,幫助企業建立起面向未來的戰略思維與格局。

 

第一產業戰略

 

產業為本,產業的變遷決定企業的變遷。企業的很多問題需要在更高層級的產業系統里才能找到答案和出路。思考企業的戰略問題,必須建立產業思維。產品競爭、產業鏈競爭以及產業生態競爭,是企業參與產業競爭的三種形態。由此,衍生出三種類型的公司。

 

一是產品型公司,產品需要具備獨創性,例如德國的隱形冠軍企業以及日本的家族企業。

 

二是產業鏈型公司,這類企業所在的產業鏈條比較長,需要用產業鏈的規模優勢和整體效率來降低成本、化解風險。例如中糧集團打造的全產業鏈,在全球范圍內實現更好的資源配置,更大的協同,更低的成本和更高的效率。

 

三是產業生態型公司,以構建產業生態作為企業的生存發展模式、核心能力和資源整合平臺,例如AlphabetAppleBAT等等。企業要根據企業家的抱負追求以及自身的產業特點和產業位勢,做出相應的戰略選擇并提高戰略行動能力。

 

第二金融戰略

 

金融戰略基于產業戰略而成立,體現為企業參與產業競爭的制空力量和降維打擊能力(包括:資金實力、融資方式、并購能力、品牌價值、人才感召、資源整合能力、風險承受能力等)。

 

金融戰略的核心是市值,是圍繞企業經營的目標持續進行資金吞吐、資源配置和結構重組的資本運營活動。企業,尤其是上市公司(含新三板掛牌公司)需要建立起良好的產融互動經營體系,實現產業發展和市值增長兩條曲線的相生互動、螺旋上升,才能在未來贏得更多成長空間。未來十年,并購重組將成為中國資本市場的主要風景。

 

并購是企業金融戰略的重中之重。上市公司要學會甩開內涵式增長乏力的困擾和糾結,利用上市公司地位,以并購成長作為突破方向。可以說,行業內的企業競爭,在于上市賽跑;上市公司之間的競爭,在于并購賽跑。

 

第三文化戰略

 

文化戰略的要義有二:

 

一是,企業通過思考和回答經營的三個基礎命題,即使命、愿景和價值觀,以及適時的文化落地行動,建立起企業自己的“道統”。以道統之,以文化之,通過文化凝聚全體成員的新夢想,激活全體成員的新動力,帶動事業的新發展。

 

二是,為產品和品牌植入文化密碼,形成文化創新使產品在市場競爭中超越對手。文化創新,是指一個品牌傳達創新的文化表述,而產品的文化表述猶如指南針,告訴我們如何理解這個世界以及我們在這個世界中的位置,什么是有意義的,什么是值得奮斗的,這是消費者身份認同的關鍵。

 

例如,耐克運動鞋在大眾消費市場的成功。早期的耐克主要是強調其杰出的設計以及由此帶來的更佳技術性能,但是運動員之外的消費者并不在意這些技術性的指標。耐克第一次獲得突破是開始對以“Just Do It”為象征的個人拼搏精神的塑造與推崇,由此贏得了大眾市場消費者的心。如何在激烈的紅海之爭中勝出?賦予品牌以文化密碼的文化戰略將成為企業法寶。

 

第四人才戰略

 

資本傳承的動力學,與其說是一場財富的接力賽,不如說是一場人才培養的接力賽。未來的競爭是人才的競爭。面向未來,企業需要建立一種新的管理邏輯:人才動起來,組織適配人才,戰略和組織都圍繞人才轉。

 

給人才以機會和平臺,才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。當前,企業最急缺的就是各個業務板塊的創新和領軍人才。但是,缺人的局面并不是今天造成的,其根源是在三五年前甚至十年前沒有著手培養。真正遠見卓識的企業,必須要有“百年樹人”的長遠之策,花大力氣揀選人才、培養人才,打造人才的價值共同體與心靈共同體。

 

例如,萬科的“春暖花開計劃”,重點為企業海外市場拓展選拔培養高端人才。勞力士的“青年雄才計劃”,每年在全球范圍內資助培養青年科學家和創新者,既為企業發現培養精英人才,又為世界貢獻創新力量。

 

第五企業家成長戰略

 

企業家是企業的經營主持者和最高管理者,是企業經營意志的源泉和靈魂。德魯克說:企業只能在企業家的思維空間之內成長。企業經營管理與變革升級的所有核心問題最終解在于企業家個人能否持續成長與進化(包括企業家接班人培養)。

 

中國傳統文化講究“內圣外王”,面對更加不確定性的未來,企業家需要建立一個心性與能力的雙螺旋式認知體系,這兩個層面互為推動和支撐,對于企業家精神成長與經營格局的提升有重大的提升價值。目前,中國商界興起了一股陽明心學的學習熱潮,這也一定程度上反映出企業家群體對于提升心性、拓展經營的強烈需求。

 

20164月,康恩貝集團董事長胡季強先生攜50多位高管參拜貴州龍場陽明祠,企業也開展了一系列的“致良知”學習活動,企業家本人以及高管的胸懷、境界、格局已經發生了很大的改變,公司氛圍、隊伍士氣都發生了非常積極的變化,對企業推進創新升級產生了重大的推動作用。

 

以上五點,共同耦合成企業面向未來的戰略體系。其中最重要的是企業家成長戰略,如果忽略了這一維度,再好的戰略選擇也往往會陷于困局。


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